2011年1月底的达沃斯，依旧白雪皑皑，但世界经济论坛年会的氛围与两年前金融危机深重时已截然不同。
全球经济步入缓慢复苏轨道，但欧洲主权债务危机的阴影开始显现，新兴市场崛起带来的格局变化成为焦点。
在此背景下，许鸿毅以高盛集团副董事长、投资银行部全球联席主管的身份重返这一全球顶级论坛。
与2009年那个需要用力证明自己的“危机预言者“和2010年备受瞩目的“金融新星“不同，此时的许鸿毅已完成身份的彻底蜕变。
他不仅率领高盛大宗商品部创下158亿美元的盈利传奇，更在刚过去的一年，成功将投行部带入新的高度。
他的名字已成为论坛议程中不可或缺的一部分。
论坛日程显示，许鸿毅此次不仅将参与多场高级别闭门会议，更首次受邀在全会厅发表主题演讲。
这标志着其影响力已从金融专业领域，扩展至全球治理和经济发展的高层讨论圈。
1月27日上午，许鸿毅在达沃斯论坛主会场发表了题为《可持续与包容性增长：金融业的新使命》的演讲。面对座无虚席的会场，他开宗明义：
“过去三年，我们专注于修复金融体系；未来十年，我们必须重新定义金融的本质使命——它不应仅是财富的放大器，更应是可持续和包容性增长的催化剂。“
他提出金融业需要实现的三大转型：
1.从短期收益导向转向长期价值创造
“金融的核心功能是跨期、跨域配置资源。
但我们过度发展了'跨期'中的短期投机，却弱化了'跨域'中的资本有效配置。
高盛正在推动'长期价值基金'，将投资周期从季度拉长至5-10年。“
2.从西方中心转向真正的全球化
“新兴市场不仅是资源供给方和产品销售地，更已成为创新策源地。
高盛投行部已将新兴市场业务提升至战略高度，今年将把亚太区营收占比目标提升至40%。“
3.从孤立发展转向深度协同
“金融科技不是颠覆传统金融，而是重构生态。
我们正在与全球领先的金融科技公司合作，将区块链技术应用于跨境结算，将人工智能嵌入风险管理。“
演讲现场，国际货币基金组织总裁克里斯蒂娜·拉加德频频点头，随后在社交媒体上表示：“许先生提出了金融业亟待面对的根本性问题。“
此次达沃斯期间，许鸿毅参与了多场真正意义上的全球高层协调会议。
在欧洲主权债务危机研讨会上，面对德国财政部长沃尔夫冈·朔伊布勒的强硬立场，许鸿毅基于高盛的研究数据指出：
“债务重组是必要的，但更需要的是增长策略。
南欧国家需要的是投资而不仅是紧缩。
高盛愿意牵头组建跨国银团，为南欧的基础设施和中小企业提供融资。“
这番话让与会的希腊总理乔治·帕潘德里欧立即在会后约见了许鸿毅，探讨具体合作方案。
在二十国集团财长非正式会议上，许鸿毅提出了“新型全球失衡“概念：
“传统意义上的经常账户失衡正在被资本账户和数字账户失衡所取代。
新兴市场通过数字平台积累了大量数据资产，但这部分价值未能在国际收支中体现。
我们需要新的统计框架和监管规则。“
这一前瞻性观点被纳入随后发布的G20达沃斯会议纪要。
许鸿毅在达沃斯下榻的酒店套房被称为“小高盛“，这里成为全球顶尖企业家、投资者和政策制定者的必访之地。
更重要的是，通过这次达沃斯之行，许鸿毅成功将高盛投行部定位为“可持续金融“和“新兴市场“领域的领导者，为后续业务发展奠定了坚实基础。
回程的专机上，许鸿毅在日记中写道：
“达沃斯2011，标志着高盛投行部已完成从'交易执行者'向'议程设定者'的转变。我们不再被动应对市场变化，而是主动参与规则制定。这种话语权的提升，将为我们带来更长久的竞争优势。“
当飞机降落在纽约肯尼迪机场时，许鸿毅已开始构思如何将达沃斯的成果转化为具体业务机会。他知道，这场全球顶级论坛的结束，正是新一轮全球市场开拓的开始。